rainbow-section-1.jpg

MIT DEM
HERZEN FÜHREN

GEWINNE TEILEN, TALENT TEILEN, STIMME TEILEN - GEBEN UND GEBEN!

Dr. bronner’s 2022 all-one report

 
 
 

ANMERKUNG DER ENKEL

Manchmal scheinen die Probleme, mit denen wir individuell und kollektiv konfrontiert sind, unüberwindbar zu sein. Wir hatten gehofft, dass Covid-19 inzwischen hinter uns liegen würde - aber das Virus ist immer noch da und verursacht weiterhin Leid und Unsicherheit für Millionen Menschen. In unserer Welt hat ein weiterer Krieg begonnen, der Elend verursacht und die wirtschaftliche Not noch verschlimmert. Ein dysfunktionales politisches System und eine ausbeuterische Wirtschaft verzögern weiterhin auf gefährliche Weise sinnvolle Fortschritte bei der Lösung der Klimakrise. Die rapide steigende Inflation hat die Lebenshaltungskosten weiter in die Höhe getrieben und trifft vor allem diejenigen, die es ohnehin schon am schwersten haben. Die Heilung unseres Planeten - und auch unserer selbst - scheint in unerreichbarer Ferne zu liegen.

Um wirklich eine Kraft für das Gute zu sein - um unser Unternehmen durch den Gegenwind einer Pandemie, wirtschaftlicher Unsicherheit und politischer Spaltungen zu steuern - um eine sinnvolle Wirkung und eine konstruktivere Wirtschaft voranzutreiben, müssen wir bescheiden, ehrlich, offen und verantwortungsbewusst sein.

Wir müssen mit Herz führen.

In diesem Sinne haben wir offen über unsere eigenen Kämpfe mit Depressionen und Angstzuständen gesprochen und über unsere eigene Reise, auf der wir Heilung und Linderung durch psychedelische Heilmethoden gefunden haben. Aus diesem Grund gehören wir zu den ersten Unternehmen, die eine Ketamin-unterstützte Psychotherapie als Teil der Gesundheitsvorsorge für Mitarbeiter:innen anbieten. Deshalb arbeiten wir mit innovativen Produkten wie unserer Magic All-One Schokolade unermüdlich daran, allen Kleinbauern und -bäuerinnen sowie Arbeiter:innen in unserer Lieferkette die Mittel an die Hand zu geben, die sie für ein gesundes, erfülltes Leben brauchen.

Deshalb haben wir zu Beginn des Jahres 2022 für alle unsere Mitarbeiter:innen eine Lohnanpassung um 6,5 % vorgenommen, um damit die Inflationsrate und die gestiegenen Lebenshaltungskosten auszugleichen. Und deshalb finanzieren wir nicht nur über 300 gemeinnützige Organisationen, sondern bemühen uns auch, ihre Stimmen zu verstärken und ihnen Werkzeuge an die Hand zu geben, damit sie an vorderster Front für den Wandel mit Herz dabei sind. Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie wir diese Grundsätze im Jahr 2021 in die Praxis umgesetzt haben. Vorwärts!

—David & Michael Bronner

2021 Finanzen im Überblick

(Fahre mit Maus darüber, um Datenübersicht zu sehen)

 

$169M

Gesamtumsatz in 2021

  • NACHFOLGEFINANZIERUNG: $0.8M / 0.5%
  • ZINSAUFWAND: $1.8M / 1.1%
  • ABSCHREIBUNGEN: $2.3M / 1.3%
  • REINVESTITIONEN INS UNTERNEHMEN: : $7.3M / 4.3%
  • STEUERN: $7.4M / 4.4%
  • SPENDEN & SPONSORING: $9M / 5.4%
  • GEHÄLTER, SOZIALLEISTUNGEN, GEWINNBETEILIGUNG: $37.3M / 22.1%
  • AUFWAND FÜR WAREN & DIENSTLEISTUNGEN: $38.8M / 23%
  • ROHSTOFFE: $64.2M / 38%
  • NACHFOLGEFINANZIERUNG: $0.8M / 0.5%
  • ZINSAUFWAND: $1.8M / 1.1%
  • ABSCHREIBUNGEN: $2.3M / 1.3%
  • REINVESTITIONEN INS UNTERNEHMEN: : $7.3M / 4.3%
  • STEUERN: $7.4M / 4.4%
  • SPENDEN & SPONSORING: $9M / 5.4%
  • GEHÄLTER, SOZIALLEISTUNGEN, GEWINNBETEILIGUNG: $37.3M / 22.1%
  • AUFWAND FÜR WAREN & DIENSTLEISTUNGEN: $38.8M / 23%
  • ROHSTOFFE: $64.2M / 38%
 

86%

der weltweiten Umsätze stammen vom US-Markt.

14%

der weltweiten Umsätze stammen aus internationalen Märkten.

  • U.S.
  • INTERNATIONAL
  • U.S.
  • INTERNATIONAL

Australien, Belgien, China, Dänemark, Deutschland, Estland, Finnland, Frankreich, Griechenland, Hongkong, Indonesien, Irland, Island, Israel, Italien, Japan, Kanada, Kenia, Korea, Litauen, Luxemburg, Malta, Mauritius, Mexiko, Niederlande, Norwegen, Österreich, Panama, Polen, Portugal, Rumänien, Schweden, Schweiz, Singapur, Südafrika, Spanien, Taiwan, Tschechien, Uganda, Ungarn, Vereinigtes Königreich, Zypern

2021 MITARBEITERSTATISTIK

(Fahre mit Maus darüber, um Datenübersicht zu sehen)

 

297

Mitarbeiter:innen in den USA insgesamt*

*Gesamte Anzahl der angestellten Mitarbeiter:innen (ohne Zeitarbeiter:innen) per 31.12.2021

  • ANZAHL DER MITARBEITER:INNEN
  • ANZAHL DER MITARBEITER:INNEN

48

Intern rekrutierte Führungskräfte*

*Als Führungskräfte wurden diejenigen eingestuft, die ihnen unterstellte Mitarbeiter:innen haben, oder einen Schlüsselbereich des Unternehmens eigenständig leiten.

40

Durchschnittsalter von Dr. Bronner's Mitarbeiter:innen

Durchschnittliche Betriebszugehörigkeit (in Jahren): 6.5
Durchschnittliche Fluktuation: 3.7%

  • 0 - 17: 0%
  • 18 - 24: 4.4%
  • 25 - 34: 36.7%
  • 35 - 44: 25.3%
  • 45 - 54: 23.6%
  • 55 - 64: 8.1%
  • 65 & ÄLTER: 2%
  • 0 - 17: 0%
  • 18 - 24: 4.4%
  • 25 - 34: 36.7%
  • 35 - 44: 25.3%
  • 45 - 54: 23.6%
  • 55 - 64: 8.1%
  • 65 & ÄLTER: 2%
 

63%

der Mitarbeiter:innen sind BIPOC*

*Black, Indigenous, and People of Color

Rassen- und ethnische Zugehörigkeit aller Mitarbeiter:innen auf Grundlage des EEO-1-Formulars*

  • HISPANISCH/ LATEINAMERIKANISCH**: 54.2%
  • WEISS: 34%
  • ASIATISCH: 4.7%
  • SCHWARZ/ AFRO-AMERIKANISCH: 3%
  • MIND. 2 ETHNIEN: 3%
  • HAWAIIANER/ ANDERE PAZIFISCHE INSULANER: 1%
  • HISPANISCH/ LATEINAMERIKANISCH**: 54.2%
  • WEISS: 34%
  • ASIATISCH: 4.7%
  • SCHWARZ/ AFRO-AMERIKANISCH: 3%
  • MIND. 2 ETHNIEN: 3%
  • HAWAIIANER/ ANDERE PAZIFISCHE INSULANER: 1%

43%

der Führungskräfte sind BIPOC*

*Black, Indigenous, and People of Color

Rassen- und ethnische Vielfalt im Management

  • WEISS: 57%
  • HISPANISCH/ LATEINAMERIKANISCH**: 31%
  • MIND. 2 ETHNIEN: 6%
  • SCHWARZ/ AFRO-AMERIKANISCH: 3%
  • ASIATISCH: 3%
  • WEISS: 57%
  • HISPANISCH/ LATEINAMERIKANISCH**: 31%
  • MIND. 2 ETHNIEN: 6%
  • SCHWARZ/ AFRO-AMERIKANISCH: 3%
  • ASIATISCH: 3%

$22/ Stunde

Einstiegsgehalt für eine Festanstellung

Einstiegsgehalt für eine befristeten Anstellung: $20/Std.
Im Vergleich zum gesetzlichen Mindestlohn in Kalifornien*: +57 %
Durchschnittliche jährliche Gehaltserhöhung (bei positiver Arbeitsleistung): 6,8 %
Durchschnittliche COVID-Zusatzvergütung pro Mitarbeiter:in: $3.172,20
Durchschnittliche jährliche Zuschusszahlung für Anspruchsberechtigte: $421.18

Vergütungsverhältnis (CEO zu durchschnittlichem Beschäftigten)

Dr. Bronner's deckelt das Gehalt der bestbezahlten Führungskräfte auf das Fünffache des Gehalts der am niedrigsten bezahlten, voll erwerbsfähigen Position. Laut einem Bericht des Economic Policy Institute aus dem Jahr 2021** betrug das durchschnittliche CEO-Gehalt in den USA im Jahr 2020 das 351-fache eines/einer durchschnittlichen Beschäftigten.

*Quelle: CA State $14.00/hr   
**Quelle: Economic Policy Institute, 2021

* Datenerhebung auf Grundlage des EE0-1-Formulars, vorgeschrieben von der Equal Employment Opportunity Commission (Kommission für Chancengleichheit am Arbeitsplatz) für Arbeitgeber mit mehr als 100 Beschäftigten.  Wir stellen diese vorläufigen Daten hier vor, um die ethnische Zugehörigkeit unserer Mitarbeiter:innen transparent zu machen. Derzeit ist das, was wir an Daten gesammelt haben, noch nicht so umfangreich, wie wir es uns wünschen. Dr. Bronner's strebt nach einer kontinuierlichen Verbesserung und Weiterentwicklung der von uns verwendeten Sprache sowie unserer Herangehensweise für die Umsetzung progressiver Best Practices im Hinblick auf die Förderung von sozialer Gerechtigkeit, Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion in unserem Unternehmen zu implementieren, allgemein und in Bezug auf diese Daten. Wir wollen in künftigen Berichten noch ausführlichere Informationen zur Verfügung stellen. Das machen wir, sobald wir sicher sind, dass unsere Mitarbeiter:innen sich sicher und wohl dabei fühlen, Angaben zu so sensiblen Themen wie sexuelle Orientierung, Geschlecht, Behinderung und Veteranenstatus zu machen und wir mehr Kompetenz bei der Erfassung dieser Informationen entwickelt haben.

**Kein Begriff aus dem EE0-1 Formular

rainbow-section-2.jpg

FAIR GEGENÜBER LIEFERANTEN

 


KAKAOANBAU IN DYNAMISCHER AGROFORSTWIRTSCHAFT ZUR BINDUNG VON CO2 AUS DER ATMOSPHÄRE: HEAL EARTH – HEILT DIE ERDE!

 

Wie kann man Kleinbauern und -bäuerinnen, die Baumkulturen anbauen, dazu motivieren, unproduktive Kakaoplantagen zu renovieren oder sie nach dem DAF-Konzept neu zu bepflanzen, d. h. Palmen, Bananen und Maniok zusammen mit Kakaobäumen zu pflanzen? Bauern und Bäuerinnen in aller Welt zögern oft, ein neues Konzept zu übernehmen, bis sie den Beweis dafür sehen. Deshalb hat das Team unseres Schwesterunternehmens Serendipalm in Ghana damit begonnen, den Kleinbauern und -bäuerinnen Unterstützung bei der Anpflanzung und Pflege von DAF-Parzellen als "entgeltliche" Dienstleistung anzubieten. Über einen Zeitraum von drei Jahren werden dreihundert Kleinbauern und -bäuerinnen neue DAF-Felder auf überwucherten oder degradierten Flächen anlegen.

Serendipalm hat außerdem etwa hundert Mitarbeiter:innen eingestellt und geschult, die den Kleinbauern und -bäuerinnen bei der Planung, Bepflanzung und Pflege ihrer DAF-Felder und bei der Renovierung alter und unproduktiver Kakaoflächen helfen. Langfristig hoffen wir, dass dieses umfangreiche Demonstrationsprojekt die Kleinbauern und -bäuerinnen in unserem Distrikt und darüber hinaus davon überzeugen wird, DAF als profitableren, leichter umsetzbaren und klimafreundlicheren Ansatz für die Wiederanpflanzung von Kakao zu nutzen.

Mehr lesen →

 

Dynamische Agroforstwirtschaft (oder gemischte Agroforstwirtschaft) ist eine Anbaumethode, bei der eine Vielzahl von Nutzpflanzen sorgfältig zusammen gepflanzt wird, um ihren gegenseitigen Nutzen zu maximieren.

 
 

Über einen Zeitraum von drei Jahren werden 300 Kleinbauern und -bäuerinnen neue DAF-Felder auf überwucherten oder degradierten Flächen anlegen.

KAKAO AUFRÄUMEN

Die Kakaoindustrie ist berüchtigt für niedrige Preise, die Bauern und Bäuerinnen gezahlt werden, ausbeuterische Kinderarbeit und Umweltzerstörung - Probleme, die Hand in Hand gehen. Um sie zu bekämpfen, ist ein umfassender Ansatz erforderlich, der die Armut an der Wurzel packt und den Bauern und Bäuerinnen die nötigen Mittel an die Hand gibt, um die Produktivität und Rentabilität ihrer Betriebe zu verbessern, und sie gleichzeitig für die potenziellen Schäden sensibilisiert, die der Entwicklung von Kindern drohen.

 


VOR ORT ARBEITEN, UM EINE „KORRUPTE“ LIEFERKETTE ZU ÄNDERN UND KLEINBAUERN UND -BÄUERINNEN ZU HELFEN, SICH AUS DER ARMUT ZU BEFREIEN

 

Um sicherzustellen, dass auf den Farmen, von denen wir unsere Rohstoffe kaufen, keine Kinderarbeit stattfindet, kombiniert Dr. Bronner's Aufklärung und Schulung mit interner und externer Überwachung. Im Jahr 2020 führte unser Schwesterunternehmen Serendipalm in Ghana mit Unterstützung des Dr. Bronner's Special Ops Teams ein umfassendes Pilotprogramm zur Verhinderung von Kinderarbeit ein. Ein Team von sieben Personen hat damit begonnen, das Problem vor Ort anzugehen.

Das Programm umfasst die Ausbildung von Ausbilder:innen, die Bildung von Gemeinschaftsausschüssen zur Überwachung von Kinderarbeit, die Gründung von Kinderrechtsclubs in Schulen sowie die Schulung und Sensibilisierung von Kleinbauern und -bäuerinnen, um sicherzustellen, dass sie genau wissen, welche Tätigkeiten Kinder auf den Familienbetrieben ausüben dürfen und welche Folgen Kinderarbeit hat. Alle Kleinbauern und -bäuerinnen, von denen wir Rohstoffe kaufen, werden regelmäßig von geschulten Fachleuten des internen Kontrollsystems von Serendipalm besucht, um sicherzustellen, dass sie die Regeln verstehen und befolgen. Ein Programm zur Überwachung von Kinderarbeit wurde eingerichtet, um problematische Fälle zu identifizieren und weiterzuverfolgen.

Die Hauptursache für Kinderarbeit ist Armut, daher bietet Dr. Bronner's den Kleinbauern und -bäuerinnen verschiedene Möglichkeiten, die ihnen helfen, ein höheres und stabileres Einkommen zu erzielen. Wir zahlen derzeit etwa 800 Dollar pro Tonne (0,36 Dollar pro Pfund) mehr als der herkömmliche Preis. Höhere Erträge bedeuten auch ein höheres Einkommen. Das erreichen wir, indem wir den Kleinbauern und -bäuerinnen helfen, ihre Kakaoproduktivität und -qualität zu verbessern, und sie gleichzeitig bei der Instandhaltung und Renovierung alter und unproduktiver Parzellen unterstützen. Darüber hinaus gewähren wir ihnen Kredite für Investitionen in ihre Betriebe und bieten Unterstützung in Form von Schulungen zu neuen Techniken, regelmäßigen Besuchen von Agronomen und der Bereitstellung von Werkzeugen, Ausrüstung und hochwertigem Pflanzmaterial.

Das Herzstück unseres Ansatzes ist die umfassende Integration in unsere Lieferkette, angefangen bei den einzelnen Kleinbauern und -bäuerinnen und ihren Familien.  Der konventionelle Kakaohandel ist bekanntermaßen undurchsichtig. Um wirklich etwas zu verändern, braucht es vollständige Transparenz und Beziehungen zu allen Beteiligten.

 
 
 

Dr. Bronner's zahlt einen stabilen Fair Trade-Mindestpreis, der sicherstellt, dass die Produktionskosten stets gedeckt sind und die Bauern unabhängig von niedrigen Marktpreisen immer ein Einkommen erzielen.

Wir unterstützen Kleinbauern und -bäuerinnen bei der Umstellung auf regenerative Bio-Anbaumethoden, die höhere Erträge und Einkommen ermöglichen.

Dynamische Agroforstwirtschaft schafft biologische Vielfalt, verbessert die Erträge und Einkommensquellen und macht den Einsatz von giftigen Pestiziden und Düngemitteln überflüssig.

MEISTER-
HAFTES
MAESTRANI

Investitionen in Lieferketten, die Land und Menschen achten? Erledigt. Beschaffung von Kakaobohnen in bester Qualität, die auch den höchsten ethischen und ökologischen Standards entsprechen? Erledigt. Alles, was wir brauchten, war ein Partner, der unseren erstklassigen Kakao in köstliche Pralinen verwandeln konnte. Hier kommt Maestrani aus der Schweiz ins Spiel, ein Unternehmen mit einer ebenso langen Geschichte und einem ebenso hohen Qualitätsanspruch wie unserem - ein Partner, den wir brauchten, um unsere Magic All-One Schokolade im Jahr 2021 auf den Markt zu bringen.

Maestrani wurde 1852 von Aquilino Maestrani in Luzern gegründet, nur ein paar Jahre und ein paar hundert Kilometer von den Anfängen der Bronner Seifenherstellung in Heilbronn entfernt. Mindestens genauso wichtig ist es uns, dass sich das heutige Maestrani für Transparenz einsetzt, seinen ökologischen Fußabdruck reduziert und sicherstellt, dass so viele Rohstoffe wie möglich aus fairem Handel stammen.

Vor allem aber versteht Maestrani etwas von Schokolade - sie üben ihr Handwerk mit Präzision und Hingabe aus und arbeiten mit uns zusammen, um die köstlichste und sozial verträglichste Schokolade der Welt herzustellen.

 

Aquilino Maestrani (1814-1880) gründete 1852 seine Schokoladenfabrik in Luzern.

 
 

Heute ist Maestrani ein moderner Schokoladenhersteller, der über 300 verschiedene Produkte herstellt, darunter Dr. Bronner's Magic All-One Chocolate!

2021 FAIR TRADE AKTIVITÄTEN

 

3,958

Gesamtmenge an verarbeitetem Fair Trade-zertifziertem Öl (t)

 

$21,372,321

Gesamtwert an beschafften Fair Trade-zertifizierten Rohstoffen (USD)

 

900

Geschaffene Arbeitsplätze vor Ort (Anzahl)

Männlich: 622
Weiblich: 278

 

8,942

Anzahl (gesamt) der Kleinbäuerinnen & -bauern

Männlich: 6,522
Weiblich: 2,421

 

$973,563

Gesamtbetrag ($) für soziale Gemeinschaftsprojekte

Unterstützung für Kleinbauern: $610,517
Gesundheit: $120,727
Bildung: $49,346
Wasser & sanitäre Anlagen: $5,173
Infrastruktur: $14,894
Sonstiges: $172,906

 

52,848

Anbaufläche (in Hektar), gesamt

Kontrolliert biologischer Anbau: 43,448
Regenerative Organic Certified™: 11,079
In Umstellung auf biologischen Anbau: 9,400

Anzahl der Kleinbauern, die auf biologischen Anbau umgestellt haben: 1,343
Anbauflächen (in Hektar), die auf biologischen Anbau umgestellt wurden: 13,719

 

7,397

Anzahl der Kleinbauern, die DAF Schulungen erhalten haben

Direktkäufe von landwirtschaftlichen Betrieben (USD): $32,281,566
Ausgaben für Schulungen der Kleinbauern: $97,616

 

55

Angelegte Fläche in dynamischer Agroforstwirtschaft (DAF)

Carbon Farming

Anzahl der erfolgreich gepflanzten Bäume: 166,701
Verteilter Kompost (t): 29,493
Anteil der Kleinbauern, die Deckfrüchte pflanzen: 63%
Anteil der Kleinbauern, die schonende Bodenbearbeitung praktizieren: 30%

rainbow-section-3.jpg

SICH FÜR DAS RICHTIGE EINSETZEN – AUCH FINANZIELL!

HEILUNG VON INNEN

Dr. Bronner's hat seine Leistungen im Bereich der psychischen Gesundheit um die Ketamin-unterstützte Therapie erweitert. Dies ist ein erster Schritt, um Mitarbeiter:innen Zugang zu psychedelisch unterstützter Therapie zur Förderung der psychischen Gesundheit zu ermöglichen. Dieser innovative Leistungsplan wird von Enthea organisiert, einer gemeinnützigen Gesundheitsorganisation, die für die Entwicklung medizinischer Richtlinien und das Management von Anbieternetzen und Leistungsplänen zuständig ist.

 


DR. BRONNER'S BIETET IN ZUSAMMENARBEIT MIT ENTHEA EINE KETAMIN-UNTERSTÜTZTE THERAPIE FÜR MITARBEITER:INNEN AN

 

Die Gesundheit und das Wohlergehen unserer Mitarbeiter:innen sind der wichtigste Faktor, wenn es um Leistungen und Vergütung geht. Mit der Übernahme der Kosten für eine Ketamin-unterstützte Therapie wollen wir unseren Mitarbeiter:innen die bestmögliche Lebensqualität und die besten Optionen für ihre psychische Versorgung bieten. Depressionen und Angstzustände sind für unsere Familie und unser Unternehmen keine Fremdwörter. Wir sind zutiefst besorgt über die Krise der psychischen Gesundheit, mit der die Gesellschaft konfrontiert ist, insbesondere im Zusammenhang mit der Covid-19-Pandemie.

Unter dem Motto "Heal Soul" hat Dr. Bronner's zahlreiche öffentliche Aufklärungsmaßnahmen, Organisationen und politische Kampagnen im ganzen Land unterstützt, die sich für die Akzeptanz und Verfügbarkeit von psychedelisch unterstützten Therapien und Medikamenten zur Behandlung von Depressionen, Angstzuständen, PTBS und anderen Erkrankungen einsetzen. In Anbetracht unseres Engagements für dieses Thema ist diese Mitarbeiterleistung der nächste logische Schritt.

SYSTEM-
WANDEL
FÖRDERN

Foto von Indigenous Peyote Conservation Initiative: Befähigung indigener Gemeinschaften, sich mit ihrer heiligen Peyote-Medizin wieder zu verbinden, sie zu regenerieren und zu bewahren.

Die Finanzierung von Aktivismus und wohltätigen Zwecken ist einer der Wege, auf denen wir unsere All-One Mission erfüllen! Es ist uns eine Ehre und ein Privileg, jährlich mindestens ein Drittel unseres Gewinns vor Steuern an gemeinnützige Organisationen und Projekte in elf Themenbereichen zu spenden, darunter sieben Kernthemen: Regenerative Bio-Landwirtschaft, Tierschutz, Reform der Drogenpolitik, Verbesserung des Gemeinwesens, Reform der Strafjustiz, faire Bezahlung und fairer Handel. Im Jahr 2021 haben wir über 40 % unserer Gewinne gespendet, insgesamt über 8,6 Millionen Dollar!

 


WIE WIR RESSOURCEN EINSETZEN, UM POSITIVEN WANDEL ZU BEWIRKEN UND DAS RAUMSCHIFF ERDE ZU VEREINEN!

 

Wir sind davon überzeugt, dass dauerhafte Veränderungen von effektiven sozialen Bewegungen ausgehen, die aus gesunden und vielfältigen Ökosystemen von Menschen und Organisationen bestehen. Mit unseren Spenden wollen wir dazu beitragen, die Bewegungen zu stärken und effektiver zu machen, indem wir denjenigen Ressourcen zur Verfügung stellen, die am besten in der Lage sind, sie für den Wandel zu nutzen. Wir arbeiten daran, unsere eigenen Strategien und Ansätze kontinuierlich zu verbessern und im besten Fall ein Vorbild für andere Unternehmen zu sein, die sich für die Menschen und den Planeten einsetzen und dauerhaften, progressiven Wandel vorantreiben.

Wir bemühen uns auch um die Finanzierung von Projekten, die von der herkömmlichen Philanthropie aufgrund systemischer Ungerechtigkeit unterfinanziert und nicht anerkannt werden. Im Folgenden finden Sie drei Beispiele von rund 300 Organisationen, die wir im Jahr 2021 mit besonderem Stolz unterstützt haben.

Soul Fire Farm ist eine afro-indigene Gemeinschaftsfarm, die sich gegen Rassismus und für Ernährungssouveränität einsetzt, und uns immer wieder inspiriert! Ihre Programme zur Ernährungssouveränität erreichen jedes Jahr über 160.000 Menschen. Dazu gehören Schulungen für schwarze und braune Landwirt:innen, Reparationszahlungen und Landrückgabe-Initiativen für Landwirt:innen aus dem Nordosten, Workshops zu Ernährungsgerechtigkeit für Jugendliche in der Stadt, Hausgärten für Stadtmenschen, die unter der Ernährungsapartheid leiden, Erntelieferungen an Haushalte, die von Nahrungsmittelknappheit betroffen sind, sowie systemische und politische Bildung für öffentliche Entscheidungsträger. Ihre Arbeit verändert das Lebensmittelsystem und zeigt uns die Zukunft der Ernährung.

VINE Sanctuary n Vermont ist eine LGBTQ-geführte Zuflucht für Nutztiere, die sich für soziale und ökologische Gerechtigkeit sowie für die Befreiung der Tiere einsetzt. Mit unserer Unterstützung konnten sie im Jahr 2021 die Pride Month Vegan Challengestarten. Ziel der Kampagne ist es, über die Vorteile einer pflanzlichen Ernährung für die menschliche Gesundheit und die Bekämpfung des Klimawandels aufzuklären sowie die LGBTQ-Gemeinschaft über die Überschneidungen und die Bedeutung von Queer- und Tierbefreiung zu informieren. Die Arbeit von VINE, Geschichten von Tieren zu erzählen, die aus der Fleisch- und Milchindustrie gerettet wurden, trägt dazu bei, dass die täglichen Beziehungen zu nicht-menschlichen Tieren in den Mittelpunkt rücken und die Öffentlichkeit die Auswirkungen unserer Lebensmittelentscheidungen versteht. VINE‘s Arbeit verändert Leben, sowohl menschliches als auch nicht-menschliches!  

Die Indigenous Peyote Conservation Initiative (IPCI) hat es sich zur Aufgabe gemacht, indigene Gemeinschaften zu befähigen, sich wieder mit ihrer heiligen Peyote-Medizin zu verbinden, sie zu regenerieren und zu bewahren. IPCI versucht, Lösungsansätze für die Krise bezüglich der Bewahrung von Peyote in Texas und Mexiko zu finden, indem sie Zugang zu Land für die ökologische Ernte (Förderung des Nachwachsens), die Wiederherstellung von Pflanzenpopulationen (Neubepflanzung) und ein System des Erhaltungsmanagements und der Verteilung (Bewertungen, Anreize für Viehzüchter und Politik) schaffen, das grundlegend mit der Souveränität der Indigenen verbunden ist. Während die vorherrschenden Paradigmen indigenen Gemeinschaften weiterhin schaden, stellen Projekte wie IPCI die indigene Führung in den Mittelpunkt und setzen den Schwerpunkt auf die Förderung von Land und Gemeinschaften!

GEBEN & GEBEN!

2021 SPENDEN IN USA & INTERNATIONAL: $8,676,560

TALENT
TEILEN!
KAPA-
ZITÄTEN
AUFBAUEN!

Foto von Sativa Murray: Mitgründerin von Dirt Don't Hurt, Maritza Murray

Als führende Marke in der Naturkosmetikbranche sind wir der Meinung, dass wir die Verantwortung haben, unsere Erfahrungen weiterzugeben, um die Entwicklung anderer Unternehmen zu fördern, die sich an unserer Mission orientieren. Im Jahr 2021 starteten wir ein Mentoring-Programm, das sich auf die Unterstützung kleiner, black-owned Unternehmen konzentriert. In unserem Pilotjahr wählten wir Dirt Don’t Hurt aus, ein Unternehmen mit Sitz in San Diego, das von einem fantastischen Schwesterntrio - Kaya, Maritza und Sativa - geführt wird und Mundpflege- und Kosmetikprodukte herstellt.

 


DR. BRONNER‘S STARTET EIN MENTORENPROGRAMM FÜR KLEINE UNTERNEHMEN UND EINE SCHULUNGSREIHE FÜR GEMEINNÜTZIGE ORGANISATIONEN

 

Unser Ziel ist es, das Fachwissen, die Beziehungen und die Erfahrung unseres Teams weiterzugeben. Auf diese Weise wollen wir kleine Unternehmen dabei unterstützen, die Infrastruktur aufzubauen, die sie für ihr Wachstum benötigen und gleichzeitig ihr Engagement für Nachhaltigkeit und soziale Gerechtigkeit beizubehalten.

Außerdem haben wir eine kostenlose Schulungsreihe für unsere gemeinnützigen Partner:innen ins Leben gerufen, um den Mitarbeiter:innen, Vorstandsmitgliedern und Freiwilligen der Organisationen, die wir jährlich mit Spenden unterstützen, Wissen zu vermitteln. Im Jahr 2021 haben wir zwei Schulungen abgehalten: "Einführung in die Verwendung von Objective & Key Results (OKRs)" und "Best Practices for Individual Donor Fundraising". Mitglieder von über 70 gemeinnützigen Organisationen haben im ersten Jahr an dieser Reihe teilgenommen.

In einer vernetzten Welt ist der einzig wahre Wohlstand der geteilte Wohlstand. Deshalb verwenden wir so viel Energie und Ressourcen darauf, eine gerechte und ethische Weltwirtschaft zu schaffen, die das Leben und die Lebenssysteme unterstützt. Unser Mentoring-Programm für kleine Unternehmen und unsere Schulungsreihe für gemeinnützige Organisationen sind beide in diesem Sinne entstanden!

2021 ALL-ONE AKTIVISMUS

 

JANUAR 

Dr. Bronner's unterstützt eine Aufklärungsinitiative zu Menstruationshygiene im ländlichen Indien. | Unterstützt öffentlich die "Plastic-Free California Ballot Initiative".

 

FEBRUAR

Mit Unterstützung von Dr. Bronner's bringt Senator Scott Wiener den Gesetzesentwurf 519 im Senat ein, um Psychedelika in Kalifornien zu entkriminalisieren und einen geregelten Zugang zu psychedelischen Therapien zu ermöglichen. | Dr. Bronner's fördert über die ShoppingGives-Plattform Programme zur Jugendhilfe sowie zur Verbesserung des Gemeinwesens in San Diego. Unsere Kund:innen sammeln Geld für Alliance San Diego, Boys & Girls Club of Greater San Diego, Boys to Men und TERI.

 

MÄRZ

Dr. Bronner's setzt sich gegen den Rassismus gegenüber asiatischen Amerikanern und Pazifikinsulanern ein. | Portfolio Books, ein Verlag von Penguin Random House, veröffentlicht das neue Buch „Honor Thy Label“ von Dr. Bronner's Vizepräsident für Special Operations Gero Leson über unsere unkonventionelle Reise zum Aufbau einer sauberen, grünen und ethischen Lieferkette.

 

APRIL

Dr. Bronner's unterstützt Einrichtungen in der Region San Diego bei der Bereitstellung dringend benötigter Hilfe für Migrantenkinder. | Das Unternehmen wirbt für Seaspiracy - einen Dokumentarfilm, der die Auswirkungen der Industrie auf die Ozeane des Planeten unter die Lupe nimmt, von der Plastikverschmutzung bis hin zur Fischereiindustrie. | Veranstaltet eine Woche lang virtuelle Programme für Mitarbeiter:innen im Zusammenhang mit der Earth Week.

 

MAI

David Bronner erklärt, warum wir in der aufkeimenden psychedelischen Industrie konstruktive Ansätze und keinen ausbeuterischen Kapitalismus brauchen.

 

JUNI

Dr. Bronner's spricht sich für 5 politische Änderungen zur Verbesserung der öffentlichen Sicherheit aus. | Die Gesellschaft feiert den Feiertag „Juneteenth“. | Der kalifornische Senat verabschiedet den Gesetzesentwurf 519, der nun von der Versammlung diskutiert werden kann (die Abstimmung in der Versammlung wird bis 2022 verschoben).

 

JULI

Dr. Bronner's Partner in Indien, Pavitramenthe, unterstützt weiterhin Hilfsmaßnahmen in Anbetracht von Covid in Nordindien, um die Lebensbedingungen von 6.000 Menschen zu verbessern, die mit den landwirtschaftlichen Betrieben verbunden sind, von denen wir unser Pfefferminzöl beziehen. | Das Unternehmen macht weiterhin Fortschritte bei der Verringerung des Plastikverbrauchs.

AUGUST

Dr. Bronner's unterstützt über die ShoppingGives-Plattform Organisationen, die sich für soziale Gerechtigkeit und Tierschutz einsetzen. Unsere Kund:innen sammeln Geld für Encompass, La Raza for Liberation und Vegan Outreach.

 

SEPTEMBER

David Bronner veröffentlicht eine Stellungnahme, in der er sich für die Erhöhung des Mindestlohns für alle Arbeitnehmer:innen und für bezahlte Überstunden für Landarbeiter:innen ausspricht. | David nimmt auch Stellung zu den jüngsten Auswirkungen der Gentechnik auf Ökosysteme, Menschen und den Planeten. | Mehr als 130 Mitarbeiter:innen von Dr. Bronner's beteiligen sich an der #Call4ClimateNOW-Kampagne, um die Gesetzgeber zu einer mutigen Klimapolitik zu drängen.

 

OKTOBER

Dr. Bronner's bewirbt neue Schokolade zur Unterstützung von Kleinbauern und -bäuerinnen, die daran arbeiten, die Gesundheit und Produktivität der bestehenden Palmen und Kakaobäume im Osten Ghanas durch dynamische Agroforstwirtschaft zu verbessern.

 

NOVEMBER

Dr. Bronner's unterstützt Umweltorganisationen über die ShoppingGives-Plattform. Unsere Kund:innen sammeln Geld für die Regenerative Organic Alliance, Sun+Earth Certified, Soul Fire Farm und Compassion in World Farming. | Dr. Bronner's Abteilung für Social Action unterstützt im November und Dezember die Sammlung von 34.000 Unterschriften von registrierten Wähler:innen in Washington, DC, um die Initiative 82 zu ermöglichen, die 2022 eine Erhöhung des Mindestlohns für Arbeitnehmer:innen, die Trinkgeld erhalten, vorsieht.

 

DEZEMBER

Dr. Bronner's feiert das einjährige Bestehen des Covid-19-Produktspendenprogramms, das wir liebevoll unser "Mutual Aid"-Spendenprojekt nennen, und verteilt im Jahr 2021 88.000 Bio-Handdesinfektionsmittel und Naturseifen. | Dr. Bronner's unterstützt eine Koalition zur Ausarbeitung und Einreichung des Natural Medicine Health Act of 2022, einer Wahlinitiative in Colorado, die natürliche psychedelische Arzneimittel für alle erwachsenen Menschen in Colorado zugänglich machen würde.

PLASTIK BESSER MACHEN

Auf dem Weg zu einer vollständig kreislauforientierten Lösung für Verpackungen setzt Dr. Bronner's sein Engagement für die Verwendung von PCR (post consumer recycled)-Materialien so weit wie möglich fort. Durch die Verwendung von PCR-Plastik sparen wir neue Ressourcen ein, reduzieren die Abfallmenge und nutzen die Energie, die bereits in die Herstellung bestehender Plastikprodukte investiert wurde. Im Jahr 2003 waren wir die erste Marke, die 100 % PCR in allen unseren Flaschen verwendet hat, und auch heute noch erhöhen wir den PCR-Anteil in all unseren Plastikverpackungen.

Im Jahr 2021 haben wir den PCR-Anteil unserer Klappdeckel auf 25 % erhöht - in der Vergangenheit eine große Herausforderung für uns in der Beschaffung. Außerdem testen und arbeiten wir weiter an einem noch höheren PCR-Gehalt für unsere Deckel und andere Verpackungen, Verschlüsse und Teile. Wir haben uns verpflichtet, alle unsere Plastikflaschen zu 100 % aus PCR zu fertigen. Das bedeutet, dass wir unsere Gallonen- und Halbgallonen-Flaschen im Jahr 2022 auf 100 % PCR umstellen werden. Diese Umstellung ist wichtig, denn sie unterstreicht den ökologischen Vorteil beim Kauf größerer Behälter als eine Möglichkeit, die Auswirkungen von Einwegplastik zu verringern, und bedeutet, dass alle unsere Seifenbehälter zu 100 % aus PCR bestehen werden.

Da wir uns bemühen, unseren Plastik-Fußabdruck zu verringern, ermutigen wir unsere Kund:innen auch, Großpackungen zu kaufen, z. B. unsere Gallonen (3,8 l) und Halbgallonen (1,9 l), und in Nachfüllshops einzukaufen, wo dies möglich ist.

Mehr lesen →

2021 ÖKOLOGISCHER FUSSABDRUCK

(Fahre mit Maus darüber, um Datenübersicht zu sehen)

 

Packmittelverbrauch

20,861

Gesamtgewicht (t) aller versendeten Produkte ink. Verpackung

Nettoverpackungsmaterial:
Papier: 703 (t) / 3%
Metall: 16 (t) / <1%
Kunststoff: 1,144 (t) / 5%
Glas: 232 (t) / 1%

  • NETTOGEWICHT PRODUKTE: 18,767 / 90%
  • NETTOGEWICHT VERPACKUNG: 2,094 / 10%
  • NETTOGEWICHT PRODUKTE: 18,767 / 90%
  • NETTOGEWICHT VERPACKUNG: 2,094 / 10%
 

Recycelte & recycelbare Verpackung

71%

der Gesamtverpackung sind aus 100% PCR*-Material

*Post-Consumer Recycled (Recyclingmaterialien aus dem Endverbraucherbereich)
**gemäß US-amerikanischen Recyclingstandards

 

Fußabdruck Abfall

652

Gesamte Abfallmenge (t)

  • RECYCLING: 214 (t) / 33%
  • WIEDERVERWERTUNG: 182 (t) / 28%
  • DEPONIE: 164 (t) / 25%
  • KOMPOST: 83 (t) / 13%
  • ENERGIE AUS BIODIESEL: 5 (t) / 1%
  • ENERGIE AUS ZEMENTOFEN: 5 (t) / 1%
  • RECYCLING: 214 (t) / 33%
  • WIEDERVERWERTUNG: 182 (t) / 28%
  • DEPONIE: 164 (t) / 25%
  • KOMPOST: 83 (t) / 13%
  • ENERGIE AUS BIODIESEL: 5 (t) / 1%
  • ENERGIE AUS ZEMENTOFEN: 5 (t) / 1%
 

Rohstoffe

78%

der Rohstoffe sind Fair Trade-zertifiziert
Bio-zertifizierte Rohstoffe: 75%

  • FAIR TRADE: 78%
  • BIO: 75%
  • FAIR TRADE: 78%
  • BIO: 75%
 

75,577 t

Treibhausgasemissionen (Gesamte t CO2e)

Bereich 1 – Direkt: 678 (t CO2e)*
Bereich 2 - Energie, indirekt: 0 (t CO2e)**, Marktbezogener Ansatz
Bereich 2 - Energie, indirekt: 357 (t CO2e)**, Standortbezogener Ansatz
Bereich 3 - Sonstige, indirekt: 74,899 (t CO2e)***

 

2,051,407

Strom (kWh)

Weitere Energiequellen:
Erdgas (therms): 79,819
Andere fossile Brennstoffe (l): 75,470
Propan (l): 6,711

Die Treibhausgasemissionen werden in drei "Bereichen" berechnet: *Bereich 1 sind Emissionen aus Quellen, die wir direkt besitzen oder kontrollieren (z. B. unsere Fahrzeuge). **Bereich 2-Emissionen beziehen sich auf den Stromverbrauch in unserer Produktion. Für Bereich 2-Emissionen berichten wir sowohl marktbezogene als auch standortbezogene Zahlen gemäß dem GHG-Protokoll. Die standortbezogenen Emissionen (357 t CO2e) spiegeln den nicht erneuerbaren Strom wider, den wir aus dem lokalen Netz beziehen. Die marktbezognen Emissionen (0 t CO2e) spiegeln die Zertifikate für erneuerbare Energien wider, die Dr. Bronner's im Rahmen unserer Partnerschaft mit Organic Valley und OneEnergy von bestäuberfreundlichen Solarprojekten im Mittleren Westen erwirbt. Wir sind stolz darauf, zu 100 % mit erneuerbaren Energien betrieben zu werden!

***Bereich 3-Emissionen stammen aus unseren Aktivitäten im Zusammenhang mit Quellen außerhalb unserer direkten Kontrolle (z. B. Emissionen aus der Lieferkette, Versand von Produkten, Reisen).

Gesamtbetrag basierend auf einem marktbezogenen Ansatz

 

25,554,994

Wasserverbrauch (in Liter)

 

178

Dr. Bronner’s B-impact score

rainbow-section-4.jpg

ALL-ONE
ÜBERALL

INTERNATIONALE ALL-ONE INITIATIVE

2021 INTERNATIONALE SPENDEN

Dr. Bronner’s Internationale All-One Initiative stellt sicher, dass lokalisierter, auf die Mission der Marke ausgerichteter Aktivismus eine Priorität für Dr. Bronner’s und unsere Vertriebspartner:innen in den Ländern ist, in denen wir unsere Produkte außerhalb der Vereinigten Staaten verkaufen. Wir widmen diesem Programm jährlich mindestens 1 % des Umsatzes aus diesen internationalen Märkten in drei Kategorien: Soziale Gerechtigkeit, Umwelt- und Tierschutz.

 
 

LASST UNS BEI ALLEM WAS WIR TUN BEWUSST GROSSZÜGIG, FAIR UND LIEBEVOLL MIT DEM PLANETEN ERDE UND ALL SEINEN BEWOHNERN UMGEHEN. DENN WIR SIND ALLE EINS ODER NICHTS! ALL ONE!

2015 REPORT          2016 REPORT          2017 REPORT          2018 REPORT          2019 REPORT          2020 REPORT           2021 REPORT